e-Commerce. precios y negocios.

Algunos enlaces más sobre margenes de beneficio y precios …

Aquí de nuevo un par de fórmulas para saber poner precios y tener cuidado con los descuentos que podamos hacer.

Claves para poner precios; sencilla, clara y muy útil; tanto el texto como la infografía. Siete claves para definir tu política de precios y poner precios.

Este es un fragmento de un libro que parece interesante, no viene la fórmula mágica (estará en el libro) pero de momento ya te hace pensar en las variables que influyen en el precio y en la reacción del cliente.

Sobre negocios.

Contrato de Sociedad Civil, para emprender determinados negocios puede ser una buena solución, no tiene grandes complicaciones y sirve para dejar claras las responsabilidades y compromisos

Poner precio a la empresa, interesante para saber lo que tenemos entre manos, para liqidar una sociedad o traspasar un negocio.

e-Commerce. Aprender a hacer fotos y no morir en el intento.

Como parte fundamental del comercio on-line, sobre todo si hablamso de productos, son las fotografías. Algunas razones aquí. Hacer buenas fotos es todo un arte, hay un sin fin de conocimeitnso y herrameintas. Pero hacer fotos buenas para una tienda on-line no es imposible.

SONY DSC

Sonia Beltrán. Foto detalle 1

Cómo hacer fotos de producto y muchos más consejos de fotografía en este blog

Como hacer un foco con muy poca inversión.

Un par de explicaciones sobre la famosa caja de luz, aquí y aquí . Básicamente habiendo leído estos dos posts me lancé ha preparar una sesión de fotos de producto.

Sin conocimientos de fotografía, con un equipo básico (cámara digital SONY A230 prestada, una caja de luz domestica, papel de seda y cartulina blanca, tres flexos y papel de aluminio), algún consejos y unos cuantos tutoriales, yo he conseguido fotos más que aceptables; que luego a penas he tenido que retocar con Gimp (niveles y/o brillo y contraste).

Sonia Beltrán. Foto detalle 2

Sonia Beltrán. Foto detalle 2

Creo que también me ayudó mucho haber estado mirando fotos de moda en general y de productos iguales o similares a los que iba a fotografiar; sabía lo que quería conseguir y lo que no. Y estuve pensando y anotando ideas unos días. Hice una primera sesión de dos o tres horas en la que no conseguí nada; después de la cual repasé todo lo que había hecho, qué había usado, … y seguí haciendo pruebas hasta que encontre un par de “claves” (perspectiva, cercanía) que me servían para casi todos los productos.

Como no tenía trípode y ni espacio para un sustituto, la cámara estaba en modo “movimiento” (para cuando haces fotos a gente que se está moviendo).

Sonia Beltrán. Foto detalle 3

Sonia Beltrán. Foto detalle 3

Los objetos cabían en mi caja de luz claro, para los mantones de manila tuve que usar la habitación entera y fue muy difícil controlar la luz, sacar todo el bordado sin que pareciera un mantel, … Algunas peinetas me dieron problemas, siempre salian borrosas, seguramente por la cantidad de luz (fondo blanco liso y reflejos en la pieza).

No tengo fotos  de mi “estudio de fotografía” porque se monta y se desmonta cada vez, y no pensaba escribir este post. Pero la próxima ves puede que haga alguna y puede que la publique

Conversaciones. Esquemas y metodologías de trabajo III.

La tarea de ir definiendo, y para ello descubriendo, nuestros modos de trabajar va dando sus frutos. La conversación y el diálogo empoderante, son parte de esa forma de trabajar. Hemos querido mirar estos elementos desde fuera para explicarlos y estos son algunos resultados.

Los tres grandes temas de conversación, aprendizaje y reflexión, con los que construimos cada una nuestro oficio y al mismo tiempo nuestro contexto común.

  1. Nosotras hablando de nosotras. El profesional de RRPP como objeto de la conversación entre profesionales de RRPP y con otros profesionales. Modos de trabajar con otros y con los clientes. Modos de afrontar las realidades del mercado. Objetivos del ejercicio profesional. Los por qués de nuestro trabajo.

  2. Nosotras hablando de un tercero. Reflexiones obligatorias tras la investigación y previas a la propuesta y planificación de un proyecto concreto para un cliente. Reflexiones y conclusiones durante el proceso de ejecución de un proyecto; la investigación latente del cliente y su contexto. Conversaciones en torno al hecho de que nuestros valores y filosofías de trabajo se imprimen en las propuestas hechas a los clientes

  3. Nosotras hablando con un tercero de él mismo. Acompañar al cliente en un proceso de repensarse. Conversaciones en torno a diferentes realidades, los futuros posibles y las nuevas opciones.

Estos temas quedan registrados de diferentes maneras y por tanto producen una documentación, que podemos sobre la que podemos trabajar,consultar o analizar, para saber un poco más de nosotras:

  1. los procesos internos de trabajo y los contenidos de nuestros mensajes; los entendemos como una especie de comunicación interna. En la cual, el tema más tratado es “Nosotras hablando de nosotras”. Y que se muestra especialmente en e-mails y registro de conversaciones. Que en ocasiones se hace público en nuestros blog y a veces queda en documentos compartidos para la reflexión. Y en muy pocas ocasiones queda puramente en privado en documentos propios, ya que antes o después son compartidos de alguna manera; como nos gusta decir, pasarán al pro-común.

  2. De nuestra apuesta por el “trabajar con” el cliente se produce documentación y comunicación en dos sentidos. Además de la comunicación interna que nombraba,  hay comunicaciones directas con clientes, mensajes creados para fortalecer la relación con el cliente, planteamiento de propuestas para el cliente y otros, que se registra en documentos virtuales y analógicos. Aquí el tema clave es “nosotras hablando de un tercero-cliente”. Esto es al mismo tiempo, las relaciones públicas que hacemos hacia nuestro cliente (nuestras RR.PP.), y el trabajo de asesor de RRPP como parte de las RRPP que hacemos con nuestro cliente para su contexto.

  3. de los proyectos realizados surgen documentos compartidos con el cliente, con las justificaciones y argumentaciones de las propuestas de trabajo finalmente aceptadas y ejecutadas. Ya que se construyen sobre los documentos creados previamente, pero se completan en las conversaciones con el cliente. “Nosotras hablando con un tercero de él mismo”; de modo que suponen el reflejo de que el cliente entiende como positivos y propios los objetivos, estrategias y medios del proyecto a desarrollar. En la mayoría de los casos ha asumido los valores implícitos en el proyecto (apertura, flexibilidad, …) que se proponen en los momentos iniciales (fruto de nuestro “trabajar con”)

Otro post sobre eCommerce (II)

Que el e-Comerce está de moda no es una novedad, que sea un realidad rentable para los que se lanzan es otra cosa. Como siempre la red está llena de recursos para saber todo lo que tienes que hacer y para saber más, para saber todo lo que puedes hacer. Luego siempre está el paso de preguntar a gente de confianza (paso imprescindible en el proceso iniciar una nueva actividad). Y, finalmente, solo queda hacerlo, de verdad.

Para el paso 1, leer, leer y leer, dejo aquí algunos enlaces. El primero que abarca todo y que a mi modo de ver es muy claro y fácil de seguir. El resto son enlaces sobre tres aspectos del eCommerce que he estado leyendo estos días.

Puedes crear una tienda on-line siguiendo estos 20 pasos. Consejos y explicaciones de todo lo que tienes que hacer, bien ordenado en veinte pasos dados por alguien que ha montado su tienda. Y que han creado este blog.

Algunos artículos que me han servido, además de los de solucionesecommerce.com

Aspectos legales. la web de la Agencia Española de Protección de Datos, da toda la información pero tienes que filtrar mucho para descifrar lo que realmente necesita tu caso concreto. Pero hay que consultarla sí o sí. El portal de infoautonomos también da una información clara de lo que hay que hacer. Y este post.

Impuestos y venta internacional. Puesto que vender on-line te permite acceder aun mercado global. Es interesante saber qué costes implica vender un producto desde una tienda en España a un cliente que vive en USA, por ejemplo. Saber qué impuestos tengo que pagar o calcular (para mi cliente) si vendo al extranjero.

Aquí hay innumerables respuestas. En primer lugar, porque muchos vendedores asumen el precio del transporte, para facilitar la compra. Por tanto, calcular los costes de la venta internacional implica haber seleccionado bien la empresa de transportes. En segundo lugar, y también pensando en facilitar la compra, parece que el vendedor puede elegir asumir los gastos de aduana o no.

algunos consejos del blog de Prestashop, otros del blog de Xopie, advertencias que nos da Bitblog, y de E-commerceWeekly. Y sobre el IVA (aunque los % no son actuales)

Poner precio a los productos. Aquí he dado muchas vueltas, la mayoría de posts que he encontrado explican como calcular el margen de benefico real según el precio de venta. O como calcular el precio final aplicando bien el margen de beneficio que queremos. Ahora ninguno sobre si a los productos de 20€ hay que aplicarles un margen del 50% o de 25%; eso cada uno lo decide, la competencia y el valor añadido marcan la pauta.

Sobre cálculos de margen, precios y más. Este post para calcular el precio de venta, sobre precios y márgenes aquí el fragmento de un libro sobre comercio en general.

Como la mayoría de los post que he consultado pertenecen a blogs sobre comercio on-line o sobre comercio en general; prácticament etodos los aspectos a tener en cuenta a la hora de crear un negocio de venta de productos en internet, están ahí ;-)

Rutas y mapas.

La Ruta Emprende Artesana es un proyecto para dar visibilidad, conectar y activar  personas, saberes y territorios. Que tiene, a día de hoy, tres grandes áreas la investigación, el método y la acción.

investigación

El origen del proyecto surge de nuestros contextos y realidades, como empresarias, qué necesidades tenemos o hemos tenido, qué obstáculos superamos, que escenarios afrontamos. A esto sumamos nuestros contextos y otros intereses. Pero sobretodo surge de la pasión por compartir lo que sabemos nos lleva a la necesidad de saber.

¿a quién le puede interesar esto que sabemos? ¿qué pasaría si transmitimos estos valores, ideas, conceptos y formas de trabajar a estas personas?

La necesidad de saber más de otros nos obliga a desarrollar una investigación constante, que alimente y se alimenta, en parte, de esas otras dos áreas del proyecto.

el método

Cómo transmitir lo que sabemos, al tiempo que provocamos el cambio que queremos. Para conseguirlo hemos pensado, diseñado y aplicado, métodos y herramientas concretas.

Pero también hemos pensado en líneas de acción y en cosas concretas. Con las que llevar a cabo ese método. Se han delimitado los formatos apropiados para los interlocutores interesantes. Teniendo en mente, siempre, a esos interesados (usuarios final del proyecto, empresarias en ciernes, colaboradores potenciales)

Hemos ensayado y corregido hasta encontrar un método con el que, nos sentimos cómodas y, conseguimos los objetivos del proyecto (dar visibilidad, conectar y activar  personas, saberes y territorios). Y de la acción concreta: visión estratégica, repensarse, dar pasos concretos, transmitir una filosofía y unos valores de trabajo, conocer nuevos conceptos para expresar nuestras realidades.

Compartir este nuevo conocimiento, adquirido por la experiencia, resulta ahora fundamental para mejorar la Acción. Pero también para el proyecto en general.

la acción.

El marco en el que se ponen en práctica esas herramientas y métodos. Ejecutar esos formatos. Que van desde la formación teórico-práctica, hasta el asesoramiento estratégico. Y con ello poner en marcha a otros, dar herramientas que empoderan, acompañar, proponer, …

Con ello sumamos experiencias y realidades a la investigación y al método.

Y con todo se generan nuevos formatos, nuevas áreas de investigación y nuevos métodos. Con todo ello trabajamos en lo que nos apasiona.

Lecturas rápidas

Algunas lecturas de los últimos días

Comunicación

Nueva definición de RR.PP

“Public relations is a strategic communication process that builds mutually beneficial relationships between organizations and their publics.”

Cambio de ‘look’ para ser más global.

Renombrar una marca o crear un nuevo concepto de marca. Según modaes se puede hacer en cuatro pasos:Construir un nuevo contexto, el tono de voz de la marca, la consistencia en la idea de marca, todos los canales son importantes y transmitir la marca con estilo y de manera diferente. No solo es lo que que cuentas, también cómo lo cuentas.

“Cada cosa que hemos hecho en Pepephone ha sido un error de manual”

hacer pocas cosas, pero bien hechas. Son cosas que honradamente creíamos que teníamos que hacer. Hay dos modelos para construir una empresa, el del edificio y el de la planta. Unos prefieren pagar y construir rápido hacia arriba y otros, como nosotros, preferimos regarla y verla crecer

CULTURA

Trabajar para vivir: el trabajo en la Edad Media. Un ritmo de trabajo más relajado, alternado con momentos de esparcimiento

Juegos Moriscos

Los Juegos Moriscos de Aben Humeya, Patrimonio Cultural Inmaterial y el eslabón perdido entre las Olimpiadas de la Antigüedad y las de la era moderna.

otros intereses

que oficios han quedado atrás

¿están los oficios reñidos con el siglo XXI?